羅甸縣中醫院

羅甸縣中醫院創(chuàng )建于1984年12月，由原城關(guān)區衛生院改編而成的一所綜合性二級中醫醫院，每年承擔全縣及周邊地區60萬(wàn)人的醫療、急救、預防保健及醫療教學(xué)、科研任務(wù)、大專(zhuān)院校畢業(yè)生的實(shí)習、下級醫院技術(shù)人員進(jìn)修等工作。 1987年被貴州省衛生廳授予“文明單位”稱(chēng)號；1996年12月被國家中醫藥管理局授予“二級乙等”中醫醫院；2000年9月被總工會(huì )授予“文明窗口”先進(jìn)單位；2003年被評為黔南州縣級醫院“醫療質(zhì)量管理”第一名。2007年5月被黔南州授予“巾幗文明崗”稱(chēng)號。2013年6月順利通過(guò)“二級甲等”中醫醫院評審。是全縣城鎮職工醫療保險、工傷保險、農村合作、民政貧困醫療救助、交通急救、行業(yè)性體檢及機動(dòng)車(chē)輛駕駛員體檢定點(diǎn)醫院，是我縣中醫藥適宜技術(shù)培訓基地。

一、過(guò)去30年，醫院建設取得了顯著(zhù)成就。

羅甸縣中醫醫院始建于1984年12月，由原城關(guān)區衛生院改建而成。建院30年，是羅甸縣中醫人攻堅克難中奮起直追、苦干實(shí)干的30年，全院職工搶抓機遇，圍繞加速發(fā)展這一中心任務(wù)，重點(diǎn)實(shí)施突出中醫特色、重點(diǎn)科室帶動(dòng)戰略，統籌推進(jìn)醫院全面建設，圓滿(mǎn)完成了從無(wú)到有、從弱到強的任務(wù)。我院綜合實(shí)力顯著(zhù)提升、發(fā)展步伐加快，規模迅速擴大，體制機制進(jìn)一步完善、社會(huì )影響力不斷增強，基礎設施不斷改善、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，醫療服務(wù)水平日益提高，干部積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性空前高漲，全院蘊含著(zhù)加快發(fā)展的強大內在動(dòng)力。

1984年的縣中醫院

1、基礎設施建設加快

2007年醫院業(yè)務(wù)用房面積4200平方米，到2015年羅甸縣中醫醫院新址建成后業(yè)務(wù)用房面積26000平方米。

2、醫院內涵建設日益完善

2013年以前，醫院科室設置相對單一，臨床科室只設有內兒科、大外科、婦產(chǎn)科三個(gè)病區，到2014年底，醫院科室設置比較齊全，其中醫院臨床科室設有內一科、內二科、兒科、外一科、骨傷科、婦產(chǎn)科、針灸理療科、眼耳鼻喉科、老年病科、口腔科、麻醉科、治未病科、肛腸科、皮膚科、手術(shù)室等；輔助科室設有CT室、放射科、檢驗科、輸血科、B超室、心電圖室、碎石中心、電子胃鏡室、病理科、藥械科、供應室、中藥加工房等；重點(diǎn)特色專(zhuān)科設有骨傷專(zhuān)科、針灸理療科；行政職能科室設有院辦公室、人事科、醫教科、護理部、醫?？?、院感科、財務(wù)科、行政后勤科、防疫保健科、信息科、社會(huì )服務(wù)部等。醫院床位編制為120張，我院實(shí)際開(kāi)放床位270張。醫院人員編制為186人，2014年底，醫院在崗職工達295人（在編158人、借調6人、臨時(shí)聘用131人），離退休人員25人。衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員247人，其中正高級職稱(chēng)1人，副高級職稱(chēng)4人，碩士研究生1人，在讀碩士研究生1人，中級職稱(chēng)40人，初級職稱(chēng)202人。醫院現有研究生學(xué)歷1人，在讀研究生1人，本科學(xué)歷72人，大專(zhuān)學(xué)歷120人，中專(zhuān)學(xué)歷58人，中專(zhuān)以下學(xué)歷22人。2014年萬(wàn)元以上設備有140臺件。我院在用醫療設備固定資產(chǎn)總值為1175萬(wàn)元，較2007年增長(cháng)了3.9倍。自2010年以來(lái)醫院年收入以20%遞增，2014年收入4763萬(wàn)元，職工收入進(jìn)一步增加。

3、醫院文化進(jìn)一步繁榮，為醫院綜合能力全面提升提供了精神動(dòng)力

深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設，大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神，倡導“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友愛(ài)”的價(jià)值取向，激發(fā)了全院干部群眾熱愛(ài)工作、建設醫院的巨大熱情。以創(chuàng )甲為契機，精心打造中醫特色文化品牌，深入開(kāi)展各類(lèi)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，加強對外宣傳推介，樹(shù)立了我院積極進(jìn)取、奮力趕超的新形象。加強和創(chuàng )新宣傳思想工作，樹(shù)立正確的輿論導向，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。實(shí)踐并深化了以思想上同心同德、目標上同心同向、行動(dòng)上同心同行為鮮明特質(zhì)的“同心”思想。干部職工熱愛(ài)單位、追求幸福生活的自豪感、幸福感和強烈愿望與日俱增!

二、新時(shí)期院情、主要矛盾。

精準把握院情新的階段性特征，是科學(xué)決策的基本前提。界定我院開(kāi)始進(jìn)入加速發(fā)展新階段，是對我院院情的深化認識，既有理論依據，也符合實(shí)際。實(shí)現了經(jīng)濟起飛，就能突破發(fā)展的傳統狀態(tài)，進(jìn)入高速發(fā)展階段。實(shí)現經(jīng)濟起飛的前提條件是：有一支業(yè)務(wù)技能精湛，服務(wù)優(yōu)良的人才隊伍，有一套有創(chuàng )新意識、敢于擔當的領(lǐng)導班子，有一支執行力較高、團結和諧的中層隊伍，有一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，醫療設備先進(jìn)的服務(wù)平臺。通過(guò)近年的發(fā)展，我院資本積累和醫療服務(wù)能力不斷增強，形成了獨具我院特色的醫療產(chǎn)業(yè)，服務(wù)環(huán)境日益優(yōu)化，各種制度建設日益完善，為醫院綜合實(shí)力增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎、提供了精神動(dòng)力、凝聚了強大力量、創(chuàng )造了良好社會(huì )條件、提供了堅強政治保證。我們已站在了我院現代化建設的新起點(diǎn)，踏上了全面建設現代化中醫院的新征程，已具備了醫院加速發(fā)展、實(shí)現起飛的基本條件。

30年的實(shí)踐充分證明，只要我們高舉發(fā)展、團結、奮斗的旗幟，堅持可持續發(fā)展、“干”字當頭，主動(dòng)作為、奮力攀高，千方百計匯聚院內外大量要素資源；只要全院干部咬定發(fā)展不動(dòng)搖，努力奮斗不懈怠，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，廣大干部同心同德、艱苦努力、創(chuàng )先爭優(yōu)、增比進(jìn)位，就一定完全有能力、有智慧改變落后面貌，創(chuàng )造美好未來(lái)!30年的變化告訴世人：落后，不是貼在我們中醫人臉上永遠的標簽；無(wú)奈，也不是中醫人的本質(zhì)狀態(tài)；羅甸縣中醫院是一片充滿(mǎn)希望、前景廣闊的熱土，中醫人將在不甘落后、頑強奮斗中實(shí)現崛起!

在30年的發(fā)展歷程中，我們積累了許多彌足珍貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗歸結到一點(diǎn)，就是一定要從我院實(shí)際出發(fā)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持科學(xué)發(fā)展，全力搶抓機遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在加速發(fā)展中轉變發(fā)展方式，在轉變發(fā)展方式中實(shí)現跨越發(fā)展。

在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到，“欠發(fā)展、欠開(kāi)發(fā)”是我院的主要矛盾，加快發(fā)展是當前醫院的主要任務(wù)，在前進(jìn)的道路上我們面臨著(zhù)許多突出的困難和問(wèn)題。主要是：經(jīng)濟總量小，基礎薄弱，科室發(fā)展不平衡，與縣醫院差距大；醫療服務(wù)發(fā)展方式粗放，基礎設施落后，科技、人才的驅動(dòng)、支撐能力不強，瓶頸制約突出；思想觀(guān)念陳舊，發(fā)展意識不強，制約科學(xué)發(fā)展的體制機制問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。面對新形勢、新任務(wù)，尤其是領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的新要求，干部隊伍建設明顯不適應。

三、推進(jìn)跨越發(fā)展，是當前和今后一個(gè)時(shí)期全院工作的總目標總任務(wù)

推進(jìn)跨越發(fā)展、實(shí)現建設現代化中醫院是醫院領(lǐng)導集體從全縣發(fā)展大格局的戰略高度作出的重大決策，是縣委對我們的殷切期望，是全院職工的共同愿望和根本利益之所在，是當前和今后一個(gè)時(shí)期全院工作的總目標、總任務(wù)。

過(guò)去的30年，我院的發(fā)展雖然取得了巨大成就。但是，橫向比，我院與縣醫院的差距不僅沒(méi)有縮小，而且在很多方面還在繼續擴大?？傮w看，我院現代化實(shí)現程度比州級醫院落后8年、比省平均水平落后4年。

我們不加速發(fā)展、推動(dòng)跨越，就不能按期達到建設現代化中醫院的目標，也就無(wú)法實(shí)現干部職工對我們提出的實(shí)現歷史性跨越的期望。我們只有努力在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期保持快速發(fā)展，切實(shí)解決好既要“趕”又要“轉”的雙重任務(wù)，才能縮小與縣醫院的差距。否則，將更加被動(dòng)、更加落后、更加使全院干部不滿(mǎn)意。因此，我們必須奮力追、全力趕、努力超，走出一條符合我院實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路!

三、我院面臨的有利條件

一是國家的大力支持為我們創(chuàng )造了前所未有的重大機遇“國發(fā)2號文件”根據貴州實(shí)際，統籌區域協(xié)調發(fā)展，明確提出了我省加快建設“四基地一樞紐”、著(zhù)力打造“三區一屏障”的發(fā)展戰略定位。就是要把貴州建設成為全國重要的能源基地、資源深加工基地、特色輕工業(yè)基地、以航空航天為重點(diǎn)的裝備制造基地和西南重要陸路交通樞紐，其主要任務(wù)就是要大力實(shí)施優(yōu)勢資源轉化戰略，構建特色鮮明、結構合理、功能配套、競爭力強的現代產(chǎn)業(yè)體系，建設對內對外大通道，打造西部地區重要的經(jīng)濟增長(cháng)極。隨著(zhù)貴百、余杭高速建成，紅水河航運貫通和羅甸機場(chǎng)的建成，為我縣經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和民生的改善勢必提高人民群眾的支付能力和新院的建成后基礎設施的完善給我院帶來(lái)了千載難逢的大好機遇。

正在建設中的縣中醫院新

二是發(fā)展中醫的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢越來(lái)越突出。傳統醫學(xué)簡(jiǎn)單易行的診斷方法，不需要昂貴的檢測設備，檢查費用不高；醫藥來(lái)自自然界，傳統加工，藥價(jià)低廉；非藥物療法，針灸、拔罐等傳統保健方法，在預防保健、養生康復方面有優(yōu)勢；同時(shí)，由于醫院開(kāi)發(fā)滯后，我們還具有后發(fā)優(yōu)勢，如技術(shù)引進(jìn)、制度創(chuàng )新、結構調整、規模擴張等等。隨著(zhù)基礎設施建設的不斷改善，我院經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢越來(lái)越突出。當然，我院所具有的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢只代表一種可能性，把它轉化為現實(shí)性還需要我們主觀(guān)的努力。

三是找到了適合我院實(shí)際的發(fā)展路子。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的探索和努力，我院加快發(fā)展的思路越來(lái)越清晰。特別是近年來(lái)，院班子以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，通過(guò)認真分析我院院情，提出堅持可持續發(fā)展的主基調，突出“小綜合、大專(zhuān)科”發(fā)展戰略，同步推進(jìn)ICU、透析、新生兒科、腫瘤科建設，走一條符合我院實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路。

四是全院上下干事創(chuàng )業(yè)的激情空前高漲。通過(guò)大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神和“開(kāi)放創(chuàng )新、團結奮進(jìn)”的貴州時(shí)代精神，倡導“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友愛(ài)”的價(jià)值取向，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐等活動(dòng)，激發(fā)了全院干部熱愛(ài)醫院、建設醫院的巨大熱情。全院職工高舉發(fā)展、團結、奮斗的旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展、“干”字當頭，主動(dòng)作為、奮力攀高，全院上下干事創(chuàng )業(yè)、增比進(jìn)位、創(chuàng )先爭優(yōu)的氛圍空前濃厚，展示出無(wú)窮的發(fā)展力量

四、今后五年的奮斗目標

一是奮戰五年，努力沖出“經(jīng)濟洼地”，綜合實(shí)力躍上新臺階。實(shí)現“二高于、一達到、兩翻番”，即每年的經(jīng)濟增長(cháng)速度高于黔南地區平均、高于我院以往水平；到2019年業(yè)務(wù)收入達到1個(gè)億以上，達到全省平均水平；醫院經(jīng)濟收入、干部人均純收入比2015年翻一番以上。人才隊伍、基礎設施的“瓶頸”制約基本緩解，新技術(shù)的開(kāi)展對醫院經(jīng)濟的拉動(dòng)作用顯著(zhù)提高，加快建設經(jīng)營(yíng)求特、服務(wù)求優(yōu)、醫技求精、價(jià)格求廉的新型醫院。

二是奮戰五年，全力總攻“人才隊伍建設”短板，醫療服務(wù)水平躍上新臺階。到2019年實(shí)現引進(jìn)和培養重點(diǎn)學(xué)科帶頭人10人以上，招聘臨床醫生100人以上、護士200人以上，已聘人員必須在三甲醫院規范培訓2年以上后進(jìn)入我院服務(wù)；強化原有人才隊伍培訓，基本實(shí)現優(yōu)秀干部到三甲醫院進(jìn)修一次以上，以此突破我院人才瓶頸制約。逐步形成以堅實(shí)的高水平的醫療技術(shù)為后盾，以?xún)?yōu)秀人才為支撐的核心競爭力。

三是奮戰五年，著(zhù)力構筑“精神高地”，全院職工的道德文化水準和精神面貌躍上新臺階。大力挖掘、深入提煉我院在建設和改革中積累的寶貴精神財富，構建獨具我院特色的社會(huì )主義核心價(jià)值體系，構筑“自覺(jué)自信自強、創(chuàng )先創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”的“精神高地”，形成良好的職業(yè)風(fēng)尚。要實(shí)現奮戰五年的目標，一是必須大力實(shí)施科教興院、人才強院戰略，倡導發(fā)展創(chuàng )業(yè)文化，提升科技創(chuàng )新能力，逐步走上依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的發(fā)展道路。二是必須深化改革、擴大開(kāi)放，繼續解放思想，創(chuàng )新發(fā)展理念，轉變發(fā)展模式，堅決革除制約發(fā)展的制度障礙，健全完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機制。三是必須把加強作風(fēng)建設作為基礎的基礎、關(guān)鍵的關(guān)鍵來(lái)抓，加強干部的思想、政治、作風(fēng)建設，繼續深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各級干部的執政能力和領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力、創(chuàng )造力、執行力、公信力顯著(zhù)增強。

五、努力走出符合自身實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路的戰略部署

（一）堅定不移地實(shí)施科教興院、人才強院戰略帶動(dòng)戰略，全面提升軟實(shí)力。

近年來(lái)，隨著(zhù)部門(mén)間基礎設施不斷完善，宏觀(guān)政策日益趨同，部門(mén)間的競爭越來(lái)越體現在以領(lǐng)導干部素質(zhì)、醫務(wù)服務(wù)能力和水平為主要內容的“軟實(shí)力”競爭上。我院經(jīng)濟總量不大、人均水平低、發(fā)展速度慢，從根本上看，是軟實(shí)力水平不高、不同步、不協(xié)調。差距在“軟實(shí)力”上，出路也在“軟實(shí)力”上。今后五年乃至更長(cháng)時(shí)期，我院擴大社會(huì )影響力靠“軟實(shí)力”，干部增收靠“軟實(shí)力”，壯大財政實(shí)力靠“軟實(shí)力”，縮小與縣醫院差距靠“軟實(shí)力”，實(shí)現后發(fā)趕超，實(shí)現建設現代化中醫院宏偉目標更要靠“軟實(shí)力”。對于提升軟實(shí)力，我們要始終不動(dòng)搖、不放松，動(dòng)搖了必將又耽誤，放松了必將更落后。

圍繞這項任務(wù)，我們一要大力實(shí)施人才強院戰略，改造提升傳統優(yōu)勢科室，大力推進(jìn)骨傷、普外、針灸、影像等科室建設，培育壯大戰略性新興科室，如新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室。二要大力實(shí)施名醫、名科帶動(dòng)戰略，堅持以名醫帶動(dòng)專(zhuān)科發(fā)展，以名科帶動(dòng)名院發(fā)展，走獨具我院特色現代化道路，促進(jìn)醫院各科協(xié)調發(fā)展，為醫院騰飛提供更加堅實(shí)基礎。三要大力提升醫療服務(wù)水平，實(shí)現醫院病源多元化。在穩定農村病源的基礎上，大力推進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量提升，大幅度提高城鎮居民在院的比重。四要大力加強基礎設施建設。加快推進(jìn)新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室硬件建設，完善麻醉、影像、檢驗科硬件建設，達到州級醫院水平；加強醫院信息化建設，加快構建現代數字化醫院管理體系。

(二)切實(shí)增強文化自覺(jué)和文化自信，提升干部干事創(chuàng )業(yè)的精氣神

偉大的精神是時(shí)代的旗幟，是干事創(chuàng )業(yè)的支撐，是發(fā)展跨越的動(dòng)力。我們要加速發(fā)展、后發(fā)趕超，首先要實(shí)現精神的趕超和跨越，要凝聚全院干部群眾的智慧和力量，引導廣大干部群眾振奮精神、干事創(chuàng )業(yè)。有精神才會(huì )有力量。唯有“干”字當頭，才能改變面貌；唯有拼搏奮進(jìn)，才能后發(fā)趕超；唯有構筑“精神高地”，才能沖出“經(jīng)濟洼地”。我們要擺脫落后的固有標簽，迫切需要大力構筑“精神高地”，以之提振精神、搶抓機遇、開(kāi)拓奮進(jìn)、后發(fā)趕超。構筑“精神高地”，需要有能凝聚人心的核心價(jià)值、能引領(lǐng)人生的理想坐標、能啟迪心靈的精神生活。過(guò)去的中醫人用堅定的步伐走出了困境，實(shí)現了從無(wú)到有，從弱到強。如今，我們用永不退縮的雙手戰勝了困難，普外科實(shí)現開(kāi)胸、開(kāi)顱術(shù)和腹腔鏡肝膽、泌尿微創(chuàng )手術(shù)；骨科開(kāi)展了腰椎間盤(pán)手術(shù)、髖、膝關(guān)節置換術(shù)、婦科微創(chuàng )手術(shù)的開(kāi)展、針灸科小針刀、兒科三伏貼等等。在他們身上，我們既看到他們沉下身子捧出真心為老百姓服務(wù)的真摯情懷，也感受到埋頭苦干、無(wú)私奉獻、誓要改變醫院面貌的精神力量。這就是新時(shí)期的“精神高地”！這種精神激勵我們轉變作風(fēng)、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越，激勵我們吃苦奉獻、迎難而上、只爭朝夕，激勵我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)、干部要干，激勵我們艱苦奮斗、長(cháng)期奮斗、不懈奮斗!“精神高地”是我院在改革建設時(shí)期的文化積淀，也是新時(shí)期我院廣大干部群眾艱苦創(chuàng )業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照，必將為我院實(shí)現后發(fā)趕超凝聚強大的精神力量。

我們要堅持“依托歷史、立足現實(shí)，尊重過(guò)去、面向未來(lái)”的理念，以禮敬、自豪的態(tài)度對待優(yōu)秀傳統文化，通過(guò)挖掘整理和科學(xué)揚棄，既傳承優(yōu)秀傳統文化，更要摒棄封閉落后的思想觀(guān)念，創(chuàng )新建設符合時(shí)代精神要求的醫院新文化。一要改變自卑、自輕、自懦、自棄及自大心理，樹(shù)立和形成自尊、自重、自信、自強的文化思想。我們要后發(fā)趕超，最重要的是“人窮志不短”。經(jīng)濟相對落后，精神卻不能落后。一個(gè)單位的貧窮落后并不可怕，可怕的是缺乏改變貧窮落后面貌的志氣和信心。只要真正做到自覺(jué)自信自強，就一定能夠實(shí)現后發(fā)趕超。二要拋棄固步自封、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，倡導和弘揚改革創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的文化氛圍。要在全院上下大力弘揚改革開(kāi)放、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀文化思想，激發(fā)人們走出封閉、走出保守，以敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的勇氣，爭取更大的開(kāi)放、更快的發(fā)展。三要破除畏難情緒、懦夫思想，堅持和發(fā)揚不畏艱苦、百折不撓的頑強作風(fēng)。

醫院堅持以人為本，做到“急病人之所急、想病人之所想”，從病人自身出發(fā)，推進(jìn)了“和諧醫院”的建設，全院的醫療安全、病人滿(mǎn)意度、醫療質(zhì)量等大幅提高，“以病人為中心”的服務(wù)理念深入人心，醫務(wù)人員的責任心、醫療管理水平、醫療質(zhì)量管理意識等都明顯增強；醫院內部形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現，和諧醫院建設成效顯著(zhù)。

醫院領(lǐng)導班子精誠團結，真抓實(shí)干，艱苦創(chuàng )業(yè)，以科學(xué)的管理，嚴謹求實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，重改革，求實(shí)效，實(shí)現了醫院高起點(diǎn)、大跨越、超常規的發(fā)展，醫院綜合實(shí)力明顯增強，醫療質(zhì)量和服務(wù)水平邁上新臺階，為廣大患者提供了更方便、合理、快捷有效的服務(wù)。

展望未來(lái)，醫院將始終堅持以黨的十八大精神、習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導，貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》以及《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，遵循公益性質(zhì)和社會(huì )效益原則，堅持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規范用藥、檢查和醫療行為，實(shí)行科學(xué)管理，努力提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，向著(zhù)一流環(huán)境、一流管理、一流技術(shù)、一流設備、一流服務(wù)，省內一流的現代化綜合性中醫院的目標努力邁進(jìn)。