112《重構：新商業(yè)模式》周導著(zhù)

本書(shū)通過(guò)周導自創(chuàng )的四大思維、八大盈利模式、十二個(gè)趨勢等，為企業(yè)帶來(lái)量大改變：第一，跳出收入、成本、利潤和投資惡性循環(huán)的怪圈，讓企業(yè)的現金流通起來(lái)；第二，把融資這個(gè)平臺打開(kāi)，讓企業(yè)通過(guò)模式的創(chuàng )新吸引更多的資源及資本進(jìn)來(lái)。

【作者信息】

周導，真名周雷忠，人稱(chēng)“商界臥龍”，是中國新商業(yè)模式第一人，智客生態(tài)、資本架構學(xué)創(chuàng )始人，中美商業(yè)系統創(chuàng )新研究院院長(cháng)，智融聯(lián)創(chuàng )國際投資集團董事局主席兼首席策劃師。他17年專(zhuān)注于企業(yè)商業(yè)系統的策劃與創(chuàng )新，是中國企業(yè)創(chuàng )新模式策劃的先行者，致力于傳播“資本架構學(xué)”商業(yè)絕學(xué)，幫扶全中國中小微企業(yè)，曾為500多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢(xún)服務(wù)，并將獨創(chuàng )的商業(yè)模式體系進(jìn)行多領(lǐng)域推廣，創(chuàng )造了眾多企業(yè)業(yè)績(jì)倍增的成績(jì)。其創(chuàng )辦的智客會(huì )智客商學(xué)院，以培訓咨詢(xún)策劃幫扶為導向，幫助企業(yè)老板開(kāi)拓視野，尋找新的商業(yè)模式，此外，他還在抖音、喜馬拉雅等平臺開(kāi)設免費課程，擁有大量粉絲。

【核心內容】

基于“逆向盈利”的模式重構：本書(shū)以周導的“逆向盈利”課程為精髓，指出在當前市場(chǎng)環(huán)境下，傳統企業(yè)的正向盈利模式面臨困境，需要轉向逆向盈利模式，即跨越行業(yè)周期，實(shí)現連續性和可持續性盈利的方式。通過(guò)分析行業(yè)周期，闡述傳統企業(yè)利潤狂減的原因，強調重構企業(yè)盈利模式的必要性。

四大思維轉變：提出從傳統的以產(chǎn)品為中心的鐵三角思維，重構為以模式為中心的金三角思維，包括收入思維向入口思維轉變、成本思維向平臺思維轉變、利潤思維向跨行思維轉變、投資思維向生態(tài)思維轉變，幫助企業(yè)打破固有思維模式，開(kāi)拓新的盈利途徑。

八大盈利模式解析：詳細介紹了八種盈利模式，即產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、互聯(lián)網(wǎng)盈利、連鎖盈利、直銷(xiāo)盈利、金融盈利、投行盈利等，通過(guò)豐富的案例，如宜家、王老吉、小米、絕味鴨脖等企業(yè)的成功經(jīng)驗，深入剖析每種盈利模式的特點(diǎn)和應用方法，為企業(yè)提供多樣化的盈利選擇。

五新模式與十二個(gè)趨勢展望：探討了新經(jīng)濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶(hù)的五新模式，以及未來(lái)商業(yè)發(fā)展的十二個(gè)趨勢，如用解決方案/生活方式取代產(chǎn)品、客戶(hù)自主傳播代替商家推廣、產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦代替各自為政等，幫助企業(yè)把握未來(lái)商業(yè)發(fā)展方向，提前布局，構建適應新時(shí)代的商業(yè)模式。

【書(shū)評】

張萌：“極北咖啡”創(chuàng )始人兼CEO張萌認為，《重構——新商業(yè)模式》能夠助力青年創(chuàng )業(yè)者開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)之路，讓創(chuàng )業(yè)者更清醒地意識到企業(yè)所處環(huán)境、發(fā)展周期以及即將面臨的問(wèn)題。

傅忠紅：達晨財智的傅忠紅指出，大變局時(shí)代，重構是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由之路，該書(shū)為企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中指明了方向。

柳婉琴：LadyBoss全球創(chuàng )業(yè)女性個(gè)人成長(cháng)平臺創(chuàng )始人柳婉琴表示，當企業(yè)在“正向盈利”道路上擁堵之時(shí)，這本書(shū)能讓人們跳出原先的盈利路徑，找到正確的盈利模式。

傅東曉：東方曉鳴玉文化創(chuàng )始人傅東曉強調，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)結束，當下是融合共創(chuàng )的時(shí)代，該書(shū)所倡導的理念與時(shí)代趨勢相符，有助于企業(yè)整合資源、跨行合作，構建生態(tài)時(shí)代的新商業(yè)模式。

李清昊：NewBanker聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO李清昊認為，當下應用生態(tài)思維、金融思維和資本思維構建未來(lái)新產(chǎn)業(yè)，掌握龐大用戶(hù)量和渠道后，做金融模式便水到渠成，而該書(shū)為企業(yè)提供了相關(guān)的思路和方法。

【讀書(shū)感】

思維啟發(fā)與認知提升：閱讀此書(shū)能夠給讀者帶來(lái)深刻的思維啟發(fā)，打破對傳統商業(yè)模式的固有認知。書(shū)中通過(guò)大量案例和深入分析，讓讀者認識到商業(yè)模式創(chuàng )新的重要性和緊迫性，促使讀者從更宏觀(guān)、更系統的角度去思考企業(yè)的盈利模式和發(fā)展戰略，為企業(yè)的轉型升級提供了新的思路和方向。

實(shí)踐指導與借鑒意義：該書(shū)具有很強的實(shí)踐指導價(jià)值，所介紹的四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個(gè)趨勢等內容，為企業(yè)管理者和創(chuàng )業(yè)者提供了具體可操作的方法和策略。讀者可以根據自身企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，借鑒書(shū)中的成功經(jīng)驗，對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行重構和優(yōu)化，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

激發(fā)創(chuàng )新與變革意識：《重構：新商業(yè)模式》能夠激發(fā)讀者的創(chuàng )新和變革意識，鼓勵企業(yè)在面對市場(chǎng)變化和競爭挑戰時(shí)，勇于突破傳統，嘗試新的商業(yè)模式和盈利方式。它讓讀者明白，只有不斷創(chuàng )新和變革，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

未來(lái)的五新模式——新經(jīng)濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶(hù)。