115《選擇卓越》吉姆·柯林斯著(zhù)

《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著(zhù)作，這是因為它的關(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jì)表現上，還在時(shí)下領(lǐng)導者所面臨的不穩定的環(huán)境類(lèi)型上?；诔^(guò)20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿(mǎn)巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導者所無(wú)法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不比對比組公司的領(lǐng)導者更具冒險精神、更具遠見(jiàn)或更具創(chuàng )造性；他們更恪守紀律，更注重實(shí)證驗證，更為焦慮。

在一個(gè)混亂的、充滿(mǎn)不確定性的世界里，創(chuàng )新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng )新的能力和將創(chuàng )造性與紀律相結合的能力。

通過(guò)引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，作者對傳統智慧發(fā)起了挑戰。這些概念包括：10倍速領(lǐng)導者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線(xiàn)；先將鏡頭拉遠，后將鏡頭拉近；以及SMaC方法。

【作者信息】

《選擇卓越》由吉姆·柯林斯與莫滕·T·漢森合著(zhù)。

吉姆·柯林斯：是美國著(zhù)名的管理學(xué)家，其研究和教職生涯始于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，并于1992年榮膺該校杰出教學(xué)獎。他還著(zhù)有《基業(yè)長(cháng)青》《從優(yōu)秀到卓越》《再造卓越》等暢銷(xiāo)書(shū)，全球銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)冊，是當今世界備受期待的管理學(xué)家之一。

莫滕·T·漢森：是加州大學(xué)伯克利分校（信息學(xué)院）和歐洲工商管理學(xué)院的管理學(xué)教授，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，擁有博士學(xué)位，就讀博士期間為富布賴(lài)特學(xué)者，后曾在哈佛商學(xué)院擔任過(guò)教授。他是《協(xié)作》一書(shū)的作者，同時(shí)也是《管理科學(xué)季刊》學(xué)術(shù)貢獻獎的獲得者，作為波士頓咨詢(xún)公司的前經(jīng)理，莫滕為世界各地的公司提供咨詢(xún)服務(wù)，并開(kāi)展演講活動(dòng)。

【核心內容】

研究背景與對象：作者在全美國2萬(wàn)多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)?；诔^(guò)20人的研究團隊，對那些在充滿(mǎn)巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導者所無(wú)法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。

10倍速公司的特點(diǎn)：

日行20英里征程：10倍速公司像艾姆森隊一樣，無(wú)論環(huán)境好壞，都能保持穩定的前進(jìn)節奏，堅持日行20英里。這種持之以恒的自律和堅持，使公司能夠在長(cháng)期的發(fā)展中積累優(yōu)勢，避免因外界環(huán)境的波動(dòng)而大起大落。

先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”：10倍速公司不會(huì )一開(kāi)始就盲目地投入大量資源進(jìn)行大規模的創(chuàng )新或變革，而是先進(jìn)行小規模的試驗，就像發(fā)射子彈一樣，通過(guò)不斷地試錯和調整，找到有效的方法和策略后，再集中資源進(jìn)行大規模的推廣和應用，即發(fā)射炮彈，從而提高創(chuàng )新的成功率，避免資源的浪費。

富有建設性的焦慮：10倍速公司的領(lǐng)導者具有建設性的焦慮，他們不會(huì )盲目樂(lè )觀(guān)，而是時(shí)刻保持警惕，對可能出現的風(fēng)險和危機有充分的準備。這種焦慮促使他們提前制定應對措施，在危機來(lái)臨時(shí)能夠更加從容地應對，減少損失。

堅持SMAC方法：SMAC方法強調在戰略、管理、行動(dòng)和文化等方面保持一致性和連貫性，同時(shí)又要根據環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調整和改進(jìn)。通過(guò)這種方法，10倍速公司能夠在復雜多變的環(huán)境中保持堅定的方向，同時(shí)又能夠靈活地適應變化。

對傳統智慧的挑戰：研究結果顯示，最優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不比對比組公司的領(lǐng)導者更具冒險精神、更具遠見(jiàn)或更具創(chuàng )造性；他們更恪守紀律，更注重實(shí)證驗證，更為焦慮。在一個(gè)混亂的、充滿(mǎn)不確定性的世界里，創(chuàng )新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng )新的能力和將創(chuàng )造性與紀律相結合的能力。

【書(shū)評】

優(yōu)點(diǎn)：

研究深入，案例豐富：作者通過(guò)大量深入的研究和豐富的案例分析，揭示了在不確定環(huán)境中企業(yè)取得卓越成就的關(guān)鍵因素，使讀者能夠更加直觀(guān)地理解和應用書(shū)中的理論和方法。

觀(guān)點(diǎn)新穎，啟發(fā)性強：書(shū)中提出的一些觀(guān)點(diǎn)和概念，如10倍速領(lǐng)導者、日行20英里征程、先發(fā)射子彈后發(fā)射炮彈等，對傳統的管理智慧發(fā)起了挑戰，為讀者提供了新的思考角度和啟示，有助于激發(fā)企業(yè)管理者和創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )新思維。

實(shí)用性高：該書(shū)不僅有理論闡述，還提供了具體的實(shí)踐方法和策略，對于企業(yè)在制定戰略、應對風(fēng)險、創(chuàng )新發(fā)展等方面具有很強的指導意義，能夠幫助企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。

不足：

環(huán)境適應性有限：書(shū)中所研究的企業(yè)案例大多來(lái)自美國，其所處的市場(chǎng)環(huán)境和文化背景與其他國家和地區可能存在差異，因此書(shū)中的一些結論和方法在不同的環(huán)境下可能需要進(jìn)行適當的調整和適應。

實(shí)踐難度較大：書(shū)中提出的一些理念和方法雖然具有很高的價(jià)值，但在實(shí)際操作中可能面臨一些困難和挑戰，需要企業(yè)具備較強的執行力和資源支持，對于一些中小企業(yè)或資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施起來(lái)可能會(huì )有一定的難度。

【讀書(shū)感】

對企業(yè)管理的啟示：

培養自律和堅持的文化：企業(yè)應倡導和培養像日行20英里征程一樣的自律和堅持的文化，讓員工在日常工作中保持穩定的工作節奏和高效的執行力，不受外界環(huán)境的干擾和短期利益的誘惑，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。

平衡創(chuàng )新與紀律：企業(yè)在追求創(chuàng )新的同時(shí)，不能忽視紀律的重要性。創(chuàng )新需要在一定的框架和規則內進(jìn)行，通過(guò)建立嚴格的實(shí)證驗證機制和風(fēng)險控制體系，確保創(chuàng )新的有效性和可持續性，將創(chuàng )造性與紀律有機結合起來(lái)，才能使企業(yè)在創(chuàng )新中不斷發(fā)展壯大。

增強危機意識和風(fēng)險管理能力：企業(yè)管理者應具備建設性的焦慮，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和潛在風(fēng)險，提前制定應對危機的預案和措施。同時(shí)，要建立健全風(fēng)險管理體系，加強對風(fēng)險的識別、評估和監控，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

對個(gè)人成長(cháng)的啟示：

保持自律和堅持：在個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，自律和堅持是取得成功的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是學(xué)習新知識、培養新技能，還是實(shí)現個(gè)人目標，都需要我們像日行20英里一樣，持之以恒地努力，不受外界因素的影響，才能不斷提升自己，實(shí)現自我超越。

勇于嘗試和創(chuàng )新：我們要敢于嘗試新的事物和方法，像先發(fā)射子彈后發(fā)射炮彈一樣，通過(guò)不斷地小步嘗試和迭代，積累經(jīng)驗，找到適合自己的發(fā)展道路。同時(shí)，要保持開(kāi)放的心態(tài)，接受新的思想和觀(guān)念，不斷激發(fā)自己的創(chuàng )造力。

增強風(fēng)險意識：在面對生活中的各種選擇和挑戰時(shí)，我們要增強風(fēng)險意識，充分考慮可能出現的風(fēng)險和后果，做好應對準備。不能盲目樂(lè )觀(guān)或冒險行事，要在風(fēng)險可控的前提下，勇敢地追求自己的夢(mèng)想。