125《馮唐成事心法》

管理是一生的日常，成事是一生的修行。

你好，我是馮唐。我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過(guò)的苦、踩過(guò)的雷、翻過(guò)的山、見(jiàn)識過(guò)的人，總結為“馮唐成事心法”——通過(guò)這本書(shū)跟你分享，希望你能成事，多成事，持續多成事。

“成事學(xué)”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅持認為成功不可以復制，但是成事可以修行。這個(gè)學(xué)問(wèn)有三個(gè)方面的信息來(lái)源。

第一個(gè)方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著(zhù)名、最早的一家管理咨詢(xún)公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百強企業(yè)的CEO，最常見(jiàn)的工作背景是在麥肯錫工作過(guò)。

第二個(gè)方面是東方管理學(xué)。東方管理學(xué)就是從孔子開(kāi)始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結出來(lái)的思想。在東方人口眾多、地大物博的環(huán)境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國藩。不得不承認，我讀曾國藩的書(shū)最多、最勤，也最有收獲?！兜赖陆?jīng)》《論語(yǔ)》的年代太久遠了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書(shū)，但太冗長(cháng)了，而且受限于編年體的體例，以及寫(xiě)史人的矜持，這些寫(xiě)作者心里想說(shuō)的話(huà)，沒(méi)有直接說(shuō)出來(lái)。相比之下，在成事一項上，曾國藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫(xiě)過(guò)幾千萬(wàn)字。每次翻開(kāi)他的書(shū)，功過(guò)且不論，滿(mǎn)紙背后都是成事、成事、成事，getting things done。

第三個(gè)方面是信息來(lái)源，也是我的管理實(shí)踐。雖然我非常渺小，但是我經(jīng)歷了中國改革開(kāi)放之后增長(cháng)最快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國發(fā)展最快的二十年。在這二十年里，我平均每周工作八十到一百個(gè)小時(shí)。這些辛辛苦苦工作的一手資料、一手經(jīng)驗，我也放到了這本書(shū)里。

以下是對這本書(shū)的詳細介紹：

【作者信息】

馮唐是一位極具影響力的跨界奇才，他擁有豐富多元的職業(yè)經(jīng)歷。從麥肯錫的初級咨詢(xún)師一路晉升至全球董事合伙人，積累了深厚的商業(yè)管理經(jīng)驗。之后，他又擔任華潤醫療創(chuàng )始CEO以及中信資本高級董事總經(jīng)理等職位，在醫療和金融領(lǐng)域也展現出卓越的領(lǐng)導才能。同時(shí)，他還是一位知名作家，其文學(xué)作品風(fēng)格獨特，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣又富有深度，深受讀者喜愛(ài)。

【核心內容】

成事之道：以曾國藩的成事智慧為基石，結合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，提煉出一套實(shí)用的成事方法論。強調在做事過(guò)程中要做到“敬以持躬，恕以待人”，即對自己嚴格要求，對他人寬容理解，保持敬畏之心。

自我管理：倡導人們要認識自己的平凡與普通，接納自身的不足，但也要通過(guò)持續不斷的努力和學(xué)習來(lái)提升自己。書(shū)中提出了“有?！钡睦砟?，即堅持去做一件事，即使沒(méi)有天賦，也能在該領(lǐng)域取得一定的成績(jì)。

職場(chǎng)智慧：對于職場(chǎng)人士，給出了諸多實(shí)用建議。如在工作中要學(xué)會(huì )日拱一卒，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，打好自己的基礎；在團隊合作中，寧可用拙的君子而不用精的小人，注重團隊成員的品德和實(shí)干精神。

平衡工作與生活：提出了四個(gè)“有所”，即有所逼、有所專(zhuān)、有所規、有所貪，幫助讀者在忙碌的工作中找到生活的樂(lè )趣和意義，實(shí)現工作與生活的平衡。

【書(shū)評】

正面評價(jià)：許多讀者認為這本書(shū)具有很強的實(shí)用性和可操作性，書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)和方法能夠幫助他們在工作和生活中更好地應對各種挑戰，提升自己的成事能力。例如，書(shū)中關(guān)于如何判斷自己是否有天賦以及如何堅持做一件事的內容，讓不少讀者深受啟發(fā)。

負面評價(jià)：也有部分讀者認為該書(shū)存在一些不足之處，比如有人覺(jué)得書(shū)中部分內容是對曾國藩等前人智慧的復述，缺乏創(chuàng )新性；還有人認為書(shū)中的一些觀(guān)點(diǎn)過(guò)于強調個(gè)人努力和成功，可能會(huì )給讀者帶來(lái)一定的壓力。

【讀書(shū)感】

自我認知的提升：讀者通過(guò)閱讀這本書(shū)，對自己有了更清晰的認識，明白了自己的平凡與偉大，不再盲目自大或自卑，而是能夠以更加平和的心態(tài)面對生活中的種種困難和挑戰。

職場(chǎng)能力的增長(cháng)：對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，書(shū)中的職場(chǎng)智慧和成事方法猶如一盞明燈，為他們的職業(yè)發(fā)展提供了有益的指導。許多讀者表示，在閱讀完這本書(shū)后，他們在工作中更加得心應手，與同事和領(lǐng)導的關(guān)系也更加融洽。

生活態(tài)度的轉變：該書(shū)還讓讀者對生活有了新的感悟，學(xué)會(huì )了在忙碌的工作中尋找生活的樂(lè )趣，更加注重生活與工作的平衡，以更加積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活。

這本書(shū)的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團隊、知道如何處世、知道智慧怎么增長(cháng)。前三個(gè)方面，是從小處著(zhù)手，最后一個(gè)方面，是從大處著(zhù)眼，可以在更高的層次上，做更大的事。

知己——比如，逆境來(lái)了怎么辦，如何分清自己的欲望和志向，如何學(xué)會(huì )與自己好好相處，等等。

知人——比如，領(lǐng)導力到底是什么，誰(shuí)有領(lǐng)導力，如何帶團隊，如何分清自救型人和破敵型人，等等。

知世——比如，如何做一個(gè)討人喜歡的人，做人的大忌是什么，如何面對小人的降維攻擊，交友的四個(gè)標準，示弱的殺傷力，等等。

知智慧——到了智慧的層面，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的，為什么要多談問(wèn)題、少談道理，什么是真的為你好，怎么看待運氣，等等。

我聽(tīng)過(guò)別人的評論，說(shuō)馮唐只是一個(gè)情色作家，我覺(jué)得特別委屈。我是業(yè)余寫(xiě)作（盡管寫(xiě)作不業(yè)余），其實(shí)一直有個(gè)全職的管理工作。我真的是頂尖的管理專(zhuān)家，而且是戰略管理專(zhuān)家，只是極少人知道。

我等了二十年，就為了這一刻，寫(xiě)這本書(shū)，能讓大家知道，其實(shí)我是一個(gè)管理界的“掃地僧”。

我一直有個(gè)小奢望、小理想，想當個(gè)老師，能把自己通過(guò)實(shí)踐領(lǐng)會(huì )到的真知灼見(jiàn)、辛苦所得，跟講臺下的同學(xué)們嘮叨嘮叨，但是沒(méi)有機會(huì )，一直撅著(zhù)屁股在辦公室拼命工作。

我在想，某個(gè)春暖花開(kāi)的時(shí)候，如果能站在講臺上，下邊是一水兒長(cháng)得挺好看的年輕人，默默地在看著(zhù)我，聽(tīng)我講我自己真懂的、真會(huì )的、真想講的感到真興奮的東西。講出來(lái)之后，同學(xué)們能理解一點(diǎn)，就用到實(shí)際生活中一點(diǎn)，能讓大家成就一點(diǎn)。這個(gè)正循環(huán)，是一件讓人很開(kāi)心的事。

這本書(shū)給了我這個(gè)機會(huì )，跟大家講一講，作為麥肯錫的合伙人、一個(gè)大型國企集團的高管、一個(gè)醫療行業(yè)的職業(yè)投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經(jīng)驗教給大家。