0015《任正非九死一生的堅持》

《任正非九死一生的堅持》是一本以任正非和華為公司為主題的商業(yè)人物傳記。

以下是關(guān)于這本書(shū)的詳細介紹：

【核心內容】

艱難的起步：任正非曾是一名軍人，離開(kāi)軍營(yíng)后進(jìn)入國企工作，但因種種原因遭遇挫折，給企業(yè)造成巨額虧損，其想做的研發(fā)也得不到支持。后來(lái)他辭職，以21000元創(chuàng )辦了華為公司。公司最初在破舊的倉庫里艱難起步，條件艱苦，業(yè)務(wù)也處于摸索階段。

技術(shù)研發(fā)的坎坷：華為早期在技術(shù)研發(fā)上走過(guò)不少彎路。例如，華為研發(fā)的第一款局用交換機jk1000，由于對市場(chǎng)技術(shù)趨勢的誤判，采用了即將被淘汰的空分模擬技術(shù)，導致產(chǎn)品剛推出市場(chǎng)就面臨淘汰的尷尬局面。盡管華為努力推銷(xiāo)，但因產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題和市場(chǎng)大趨勢的變化，最終以失敗告終。不過(guò)，華為從這次失敗中吸取了教訓，更加堅定了對技術(shù)研發(fā)的投入和對市場(chǎng)趨勢的準確把握。

企業(yè)的崛起：華為在經(jīng)歷了一系列的困難和挑戰后，逐漸找到了適合自己的發(fā)展道路。通過(guò)不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，推出了具有競爭力的產(chǎn)品，如c&c08交換機等，在國內市場(chǎng)站穩了腳跟。同時(shí)，華為采用“農村包圍城市”的銷(xiāo)售戰略，不斷拓展市場(chǎng)份額。在國際市場(chǎng)上，華為也積極開(kāi)拓，克服了重重困難，如與國際通信巨頭思科的世紀之訟等，逐漸在海外市場(chǎng)取得了成功。

企業(yè)管理與文化：書(shū)中還介紹了華為的企業(yè)管理和文化建設。華為制定了《華為基本法》，明確了企業(yè)的發(fā)展戰略和價(jià)值觀(guān)。華為的企業(yè)文化強調“狼性文化”，即具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、強烈的競爭意識和團隊合作精神，這種文化成為華為不斷發(fā)展壯大的重要支撐。

【作者信息】

這本書(shū)的作者是李洪文。他出生于1970年，是葫蘆島市作協(xié)會(huì )員，遼寧省作家協(xié)會(huì )會(huì )員。從2006年開(kāi)始寫(xiě)故事，已發(fā)表故事500多篇，約300多萬(wàn)字，作品散見(jiàn)于全國的故事刊物。

總的來(lái)說(shuō)，《任正非九死一生的堅持》通過(guò)講述任正非的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和華為的發(fā)展歷程，展現了任正非的堅韌、智慧和領(lǐng)導才能，以及華為公司的奮斗精神和成功經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理者具有一定的啟示意義。