0021《低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)》樊登著(zhù)

樊登在其著(zhù)作《低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)》中提出了關(guān)于創(chuàng )業(yè)的新視角，強調創(chuàng )業(yè)不應被視為高風(fēng)險的行為，而是可以通過(guò)一系列策略和方法來(lái)降低風(fēng)險，實(shí)現高收益。樊登認為，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者不是敢于冒險，而是善于控制風(fēng)險。風(fēng)險與收益之間并非簡(jiǎn)單的正比關(guān)系，其中存在著(zhù)巨大的變量——能力。通過(guò)提升創(chuàng )業(yè)能力，可以有效地降低創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險。

【核心內容】

重新認識創(chuàng )業(yè)風(fēng)險：人們通常認為創(chuàng )業(yè)是高風(fēng)險的，但成功的企業(yè)家并非善于冒風(fēng)險，而是善于控制風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)可以通過(guò)掌握相關(guān)技術(shù)、原則和方法，降低風(fēng)險，成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)手藝。

創(chuàng )業(yè)方向選擇：要從找到好問(wèn)題開(kāi)始，從抱怨中發(fā)現低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，深入洞察客戶(hù)的生活和靈魂，忘掉創(chuàng )始人身份去理解客戶(hù)需求，找到宏大的變革目標，并在客戶(hù)最痛的點(diǎn)上突破。比如優(yōu)衣庫解決了人們對衣服既要好又要便宜的需求。

秘密是抗風(fēng)險武器：?jiǎn)?wèn)題決定市場(chǎng)大小，秘密決定創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大小。沒(méi)有秘密是創(chuàng )業(yè)者最大的風(fēng)險，好的秘密別人難以復制，能讓創(chuàng )業(yè)者擁有強大的抗風(fēng)險能力和核心競爭力。創(chuàng )業(yè)者要知道六種好秘密，并不斷積累和驗證秘密。

反脆弱的結構設計：低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)的核心體現在反脆弱上。創(chuàng )業(yè)是復雜行為，不能簡(jiǎn)單模仿復制他人成功。要學(xué)會(huì )從不確定中受益，設計反脆弱的商業(yè)結構，找到“非對稱(chēng)交易”的機會(huì )，避免陷入能力陷阱和資源陷阱。

賦能生物態(tài)創(chuàng )業(yè)團隊：創(chuàng )業(yè)需要生物態(tài)增長(cháng)的團隊，機械態(tài)管理不利于激發(fā)團隊活力。好的人才是“長(cháng)”出來(lái)的，要守住底線(xiàn)允許員工犯錯，建立和前員工的“聯(lián)盟”，為團隊的狀態(tài)賦能，實(shí)現“群智涌現”、彼此協(xié)同。

最優(yōu)客戶(hù)發(fā)展方法：客戶(hù)的真正價(jià)值在于能帶來(lái)新客戶(hù)，創(chuàng )業(yè)者要打造讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，提升專(zhuān)業(yè)的廣告品位，將傳播點(diǎn)控制在一句話(huà)之內，實(shí)現客戶(hù)的口碑傳播和裂變式增長(cháng)。

【作者信息】

樊登是“樊登讀書(shū)”創(chuàng )始人，連續創(chuàng )業(yè)者，天使投資人。他本科和碩士就讀于西安交通大學(xué)，獲得過(guò)全國名校辯論邀請賽冠軍、全國大專(zhuān)辯論會(huì )冠軍等榮譽(yù)。2001年進(jìn)入中央電視臺擔任主持人，曾主持《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》《12演播室》《三星智力快車(chē)》等節目。2013年底創(chuàng )辦“樊登讀書(shū)會(huì )”，截至2022年9月，“樊登讀書(shū)”app的用戶(hù)已經(jīng)突破6000萬(wàn)。2023年2月，“樊登讀書(shū)”正式更名為“帆書(shū)”。他提出的“低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)”理念、方法以及經(jīng)驗技巧，正在深刻影響廣大創(chuàng )業(yè)者。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

對創(chuàng )業(yè)心態(tài)的啟發(fā)：有讀者表示，讀完《低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)》后，對創(chuàng )業(yè)的心態(tài)有了很大的轉變。以前覺(jué)得創(chuàng )業(yè)是一件極其艱難且風(fēng)險巨大的事情，需要有破釜沉舟的勇氣和孤注一擲的決心。但這本書(shū)讓他們認識到，創(chuàng )業(yè)可以是一個(gè)理性的、有方法可循的過(guò)程。不必一味地追求高風(fēng)險高回報，而是通過(guò)合理的規劃和策略，降低風(fēng)險，實(shí)現穩健的發(fā)展。這種心態(tài)的轉變讓他們在面對創(chuàng )業(yè)選擇時(shí)更加從容和自信，不再盲目跟風(fēng)或沖動(dòng)行事。

對創(chuàng )業(yè)方向的思考：一些讀者意識到，找到一個(gè)真正的社會(huì )問(wèn)題并解決它，是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。書(shū)中的案例和觀(guān)點(diǎn)讓他們開(kāi)始重新審視市場(chǎng)和消費者的需求，不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身的功能和特點(diǎn)，而是深入思考產(chǎn)品背后所解決的社會(huì )問(wèn)題是否足夠重要和緊迫。例如，有讀者結合自己的興趣和專(zhuān)業(yè)，發(fā)現了所在行業(yè)中存在的一些痛點(diǎn)，并且開(kāi)始思考如何通過(guò)創(chuàng )新的方式來(lái)解決這些問(wèn)題，從而找到了新的創(chuàng )業(yè)方向。

對團隊管理的重視：在團隊管理方面，讀者們認識到生物態(tài)管理的重要性。傳統的機械態(tài)管理可能會(huì )限制員工的創(chuàng )造力和積極性，而生物態(tài)管理能夠激發(fā)團隊的活力和創(chuàng )新能力。讀者們開(kāi)始反思自己在團隊管理中的方式方法，嘗試給予員工更多的自主權和發(fā)展空間，鼓勵員工犯錯并從中學(xué)習，培養團隊的凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)這種方式，不僅能夠提高團隊的工作效率和績(jì)效，還能夠為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

對商業(yè)結構的反思：書(shū)中關(guān)于反脆弱的商業(yè)結構設計的內容，也讓讀者們深受啟發(fā)。他們開(kāi)始思考如何構建一個(gè)能夠在不確定性中受益的商業(yè)結構，避免過(guò)度依賴(lài)單一的業(yè)務(wù)模式或客戶(hù)群體。通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)布局和靈活的運營(yíng)策略，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)在面對市場(chǎng)變化和競爭挑戰時(shí)能夠保持穩定的發(fā)展。同時(shí)，讀者們也認識到在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調整和優(yōu)化商業(yè)結構，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。