0036《創(chuàng )業(yè)36條軍規》孫陶然著(zhù)

《創(chuàng )業(yè)36條軍規》（全新修訂版）是在《創(chuàng )業(yè)36條軍規》原版基礎上做了增補和修訂，作者仍是孫陶然。該書(shū)主要講述了從創(chuàng )業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營(yíng)到管理，從找方向到項目細節等36條創(chuàng )業(yè)軍規，內容不一而足。

以下是關(guān)于《創(chuàng )業(yè)36條軍規》的詳細介紹：

【作者信息】

孫陶然，1969年出生，吉林省長(cháng)春市人。1987年以吉林省文科第四名成績(jì)考入北京大學(xué)經(jīng)濟管理系，師從經(jīng)濟學(xué)家厲以寧，畢業(yè)后又師從企業(yè)家柳傳志。

他是中國著(zhù)名的連續創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業(yè)。他還擔任北京市政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)副主席、民革中央經(jīng)濟委員會(huì )委員、北京大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部秘書(shū)長(cháng)、中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中關(guān)村民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)等職。

【核心內容】

創(chuàng )業(yè)基礎認知：

明確創(chuàng )業(yè)的艱難性：創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者帶領(lǐng)一群未知的人，去一個(gè)未知的地方，做一件未知的事，充滿(mǎn)了不確定性，成功是小概率事件。比如美國新創(chuàng )公司存活10年的比例極低，創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險遠高于打工，所以創(chuàng )業(yè)者必須要有充分的心理準備和全力以赴的決心。

強調夢(mèng)想的重要性：夢(mèng)想是唯一的創(chuàng )業(yè)理由，只有對創(chuàng )業(yè)有強烈的渴望和追求，才能夠在艱難的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中堅持下去。

創(chuàng )業(yè)方向與商業(yè)模式：

選擇正確的方向：如果可能，要選擇最肥的市場(chǎng)，即規模大、利潤率高的市場(chǎng)。大市場(chǎng)意味著(zhù)大的成長(cháng)空間，在大市場(chǎng)中即使占有較小的份額，也可能比在小市場(chǎng)中占有較大份額更有價(jià)值。

構建可行的商業(yè)模式：商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)的核心，其核心是回答用戶(hù)是誰(shuí)、為用戶(hù)解決什么問(wèn)題、用什么產(chǎn)品解決問(wèn)題以及如何收費等問(wèn)題。好的商業(yè)模式應具備簡(jiǎn)單、可重復消費、多維增值等特點(diǎn)，并且需要經(jīng)過(guò)驗證，確保其可行性和可復制性。

團隊建設與管理：

團隊成員的選擇：股東寧缺毋濫，要選擇志同道合、能力互補的人作為股東，避免因股東之間的矛盾和分歧影響企業(yè)的發(fā)展。干部要靠自己培養，建立一支忠誠、有能力的核心團隊。

團隊文化的塑造：用文化帶隊伍，通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)、方法論和戰術(shù)原則武裝員工，打造一支齊心協(xié)力、進(jìn)退有據的團隊。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略：

堅持與放棄的抉擇：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要學(xué)會(huì )區分堅持和維持，堅持是在正確的方向上不斷努力，而維持是在無(wú)意義的情況下浪費時(shí)間和資源。當發(fā)現方向錯誤時(shí)，要及時(shí)止損。

做好加減法：做減法的本質(zhì)是專(zhuān)注，要集中兵力解決主要矛盾，通過(guò)“做減法”重點(diǎn)突破，提高創(chuàng )業(yè)的勝算。同時(shí)，也要不斷做加法，拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，但要在保證核心業(yè)務(wù)穩定的前提下進(jìn)行。

資本運作與融資：

正確看待資本：資本只是企業(yè)發(fā)展的一段助力，創(chuàng )業(yè)者要保持對企業(yè)的控制權，不要讓投資人替自己決策。融資時(shí)要敢于吃虧，以獲得更多的資源和支持。

把握融資時(shí)機：能融資時(shí)要盡快融資，確保企業(yè)有足夠的資金支持發(fā)展，但也要根據企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，合理選擇融資方式和融資規模。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

創(chuàng )業(yè)者視角：對于已經(jīng)踏上創(chuàng )業(yè)之路或者正準備創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)猶如一盞明燈。有創(chuàng )業(yè)者表示，書(shū)中的36條軍規涵蓋了創(chuàng )業(yè)的各個(gè)方面，從宏觀(guān)的戰略規劃到微觀(guān)的團隊管理，都具有很強的指導意義。例如，“做減法”的理念讓他們認識到在資源有限的情況下，必須集中精力突破重點(diǎn)，避免分散精力。而且，書(shū)中對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題和陷阱都有詳細的分析和提醒，讓他們能夠提前做好準備，少走彎路。

企業(yè)管理者視角：即使是已經(jīng)有一定管理經(jīng)驗的企業(yè)管理者，也能從這本書(shū)中獲得啟發(fā)。一位企業(yè)管理者讀后感嘆道，書(shū)中關(guān)于團隊建設和企業(yè)文化的內容讓他深受觸動(dòng)。他意識到，一個(gè)企業(yè)要想取得長(cháng)久的發(fā)展，必須建立起強大的團隊和積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，書(shū)中對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的探討，也讓他對如何在不同的發(fā)展階段制定合適的戰略有了更深入的思考。

普通讀者視角：對于普通讀者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)不僅是一本創(chuàng )業(yè)指南，更是一本關(guān)于人生奮斗和自我實(shí)現的書(shū)籍。通過(guò)閱讀這本書(shū)，他們可以了解到創(chuàng )業(yè)者的艱辛和努力，以及創(chuàng )業(yè)背后所蘊含的智慧和勇氣。一位普通讀者表示，書(shū)中的創(chuàng )業(yè)故事和經(jīng)驗分享讓他對創(chuàng )業(yè)有了更直觀(guān)的認識，也激發(fā)了他在工作和生活中勇于創(chuàng )新、敢于突破的精神。