0055《有效管理的5大兵法》孫陶然著(zhù)

作為一名管理者，要處理的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒：

如何找方向，找人，找錢(qián)？

如何做產(chǎn)品，做市場(chǎng)，做管理乃至融資上路？

做的過(guò)程中應該如何思考如何決策何執行？

讀完本書(shū)，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導者，擁有全面，清晰的領(lǐng)導思路，掌握系統，實(shí)用的領(lǐng)導工具，成為合格的企業(yè)領(lǐng)導者。

本書(shū)是一本寫(xiě)給所有一線(xiàn)管理人員的實(shí)操大全，為領(lǐng)導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書(shū)深度剖析了企業(yè)管理中重要的一環(huán)：企業(yè)文化。

全書(shū)詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個(gè)層次：核心價(jià)值觀(guān)、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領(lǐng)導力三要素。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來(lái)即用；章末配有思維導圖，總結要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習吸收；對所有創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用。

《有效管理的5大兵法》介紹

【作者信息】

孫陶然，1969年出生于吉林省長(cháng)春市，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟管理系。他是拉卡拉集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)，創(chuàng )辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業(yè)。他在企業(yè)管理方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗和深刻的見(jiàn)解，不僅是一位成功的創(chuàng )業(yè)家，更是一位實(shí)戰派管理者。其代表作品除了《有效管理的5大兵法》外，還有《創(chuàng )業(yè)36條軍規》《精進(jìn)有道》等。他擔任眾多社會(huì )職務(wù)，如全國工商聯(lián)常委、北京市政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)兼職副主席等。

【核心內容】

“五行文化”管理體系：

金：核心價(jià)值觀(guān)：這是拉卡拉最核心的是非標準，包括求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新、協(xié)同、分享?！扒髮?shí)”意味著(zhù)刨根問(wèn)底、結果導向、“做十說(shuō)九”；“進(jìn)取”體現在要有主人心態(tài)、竭盡全力、日新月異；“創(chuàng )新”要求抓住需求、打破常規、聰明工作；“協(xié)同”強調分工合作、向上思考、向下執行、防區延伸；“分享”包括與同事分享、與員工分享、與社會(huì )分享。

木：十二條令：是每個(gè)拉卡拉人的行為準則，如同解放軍的“三大紀律八項注意”，是拉卡拉員工區別于普通大眾的關(guān)鍵。具體包括關(guān)于指令（確認指令、及時(shí)回報、親撰周報）、關(guān)于行動(dòng)（說(shuō)到做到、保持準時(shí)、解決問(wèn)題）、關(guān)于溝通（日清郵件、會(huì )議記錄、寫(xiě)備忘錄）、關(guān)于匯報（三條總結、一頁(yè)報告、報告統計分析）等方面，能夠有效避免管理上的混亂，提升工作效率。

水：四環(huán)方法論：這是拉卡拉干部管事的方法，即先問(wèn)目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復盤(pán)。要求干部在處理事情時(shí)，必須明確目的，通過(guò)推演驗證可行性，親自實(shí)踐驗證，最后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。

火：執行四步法：是拉卡拉干部管人的方法，包括設目標、控進(jìn)度、抓考評、理規范。通過(guò)明確目標、監控執行過(guò)程、進(jìn)行考核評價(jià)以及梳理規范，確保團隊的高效運作和管理。

土：領(lǐng)導力三要素：即柳傳志先生提出的建班子、定戰略、帶隊伍。強調領(lǐng)導者要組建優(yōu)秀的團隊，制定明確的戰略，并帶領(lǐng)隊伍實(shí)現目標，這是企業(yè)能夠持續發(fā)展的源泉。

【優(yōu)秀讀后感示例】

管理思路清晰實(shí)用：有讀者認為這本書(shū)提供了一套非常清晰且實(shí)用的管理方法?！拔逍形幕惫芾眢w系將復雜的管理問(wèn)題分解為五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，每個(gè)要素都有明確的定義和操作方法，讓管理者能夠快速理解并應用到實(shí)際工作中。例如，十二條令的具體要求，讓員工在日常工作中有了明確的行為準則，能夠有效提高溝通效率和工作執行力。

對領(lǐng)導者的啟發(fā)大：對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)提供了寶貴的經(jīng)驗和指導。領(lǐng)導力三要素讓領(lǐng)導者明白如何搭建優(yōu)秀的團隊、制定正確的戰略以及帶領(lǐng)隊伍取得成功。同時(shí)，核心價(jià)值觀(guān)的闡述也讓領(lǐng)導者更加明確企業(yè)的是非標準，有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強團隊的凝聚力和向心力。

具有普適性和可操作性：一些讀者覺(jué)得這本書(shū)不僅適用于大型企業(yè)的管理，對于中小企業(yè)甚至創(chuàng )業(yè)團隊也具有很強的指導意義。書(shū)中的方法和理念都是作者在實(shí)踐中總結出來(lái)的，具有很強的可操作性，能夠幫助管理者快速提升管理能力，解決實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題。

促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)：除了對管理者有幫助外，這本書(shū)也對普通員工的個(gè)人成長(cháng)有啟發(fā)。核心價(jià)值觀(guān)中的進(jìn)取、創(chuàng )新等理念，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，積極主動(dòng)地工作。同時(shí)，四環(huán)方法論等管理方法也可以應用到個(gè)人的工作和學(xué)習中，提高個(gè)人的效率和績(jì)效。

【作者孫陶然創(chuàng )業(yè)故事】

《<有效管理的5大兵法>：孫陶然的管理智慧結晶與創(chuàng )業(yè)傳奇之旅》

在企業(yè)管理的浩瀚書(shū)海中，《有效管理的5大兵法》猶如一顆璀璨的明珠，閃耀著(zhù)獨特的光芒。其作者孫陶然，不僅是這本書(shū)的創(chuàng )作者，更是一位擁有豐富傳奇創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家，他的故事為這本書(shū)增添了更加深厚的底蘊和實(shí)踐價(jià)值。

孫陶然，1969年出生于吉林省長(cháng)春市。1987年，他以吉林省文科第四名的優(yōu)異成績(jì)考入北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟管理系國民經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。在校期間，他就展現出了非凡的領(lǐng)導才能，歷任系、院、校學(xué)生會(huì )及團委干部。

畢業(yè)后，孫陶然開(kāi)啟了他波瀾壯闊的創(chuàng )業(yè)征程。最初，他進(jìn)入民政部下屬的四達集團工作。憑借出色的工作能力，三年后便接任了四達廣告公司總經(jīng)理。然而，不安于現狀的他，很快迎來(lái)了自己的第一次創(chuàng )業(yè)。1995年，他注意到電腦逐漸普及的趨勢，與《北京青年報》聯(lián)合創(chuàng )辦了《電腦時(shí)代周刊》。這一創(chuàng )舉獲得了巨大的成功，源源不斷的IT品牌紛紛選擇在這本專(zhuān)業(yè)雜志上投放廣告。

首次創(chuàng )業(yè)的成功并沒(méi)有讓孫陶然停下腳步。27歲那年，他聯(lián)手趙文權等大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng )辦了藍色光標。藍色光標順利拿下了聯(lián)想等知名客戶(hù)，在公關(guān)行業(yè)迅速崛起。2010年，藍色光標更是登陸創(chuàng )業(yè)板，成為國內公共關(guān)系行業(yè)的第一股。

在創(chuàng )辦藍色光標期間，孫陶然又進(jìn)行了第三次創(chuàng )業(yè)，投資創(chuàng )辦了中國最早的DM雜志《生活速遞》，這本直投雜志也在業(yè)內取得了顯著(zhù)的成功。1998年，他受四達集團總裁張征宇之邀出任恒基偉業(yè)的副總裁，經(jīng)他之手，恒基偉業(yè)推出了“商務(wù)通”，“手機、呼機、商務(wù)通，一個(gè)都不能少”成為了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。

2004年，一次偶然的機會(huì )，孫陶然得知某公司研發(fā)了一種新型的POS機，售價(jià)低廉且尚未大面積推廣。這一下子點(diǎn)燃了他的創(chuàng )業(yè)熱情，他堅持要做第三方支付領(lǐng)域最早吃螃蟹的人。于是，在2005年，他與雷軍及聯(lián)想投資共出資200萬(wàn)美元，創(chuàng )辦了拉卡拉。起初，拉卡拉致力于解決消費者繳費時(shí)的排隊問(wèn)題，讓消費者在便利店就能完成水電煤氣等各種繳費。后來(lái)，找到了“還信用卡”這一大眾剛需，拉卡拉才踏上了發(fā)展的快車(chē)道。

在多年的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中，孫陶然積累了豐富的管理經(jīng)驗和深刻的人生感悟。這些經(jīng)驗和感悟，最終凝聚成了《有效管理的5大兵法》這本書(shū)。

書(shū)中提出的“五行文化”管理體系，包括金（核心價(jià)值觀(guān)）、木（十二條令）、水（四環(huán)方法論）、火（執行四步法）、土（領(lǐng)導力三要素）。這一體系是孫陶然對自己多年創(chuàng )業(yè)和管理實(shí)踐的總結與提煉，為企業(yè)管理者提供了一套全面、系統且實(shí)用的管理方法。例如，核心價(jià)值觀(guān)中的“求實(shí)”，反映了孫陶然在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中對市場(chǎng)、對產(chǎn)品的嚴謹態(tài)度；十二條令中的各項行為準則，是他在團隊管理中不斷摸索和總結出來(lái)的，能夠有效提高團隊的執行力和溝通效率。

這本書(shū)不僅是孫陶然個(gè)人管理經(jīng)驗的分享，更是他對企業(yè)管理的深入思考和探索。對于廣大企業(yè)管理者和創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，它具有重要的借鑒意義和啟示價(jià)值。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我們可以了解到如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何制定有效的管理策略，以及如何培養和領(lǐng)導優(yōu)秀的團隊。同時(shí)，孫陶然的創(chuàng )業(yè)故事也激勵著(zhù)我們，在面對困難和挑戰時(shí)，要保持堅定的信念和不屈的精神，勇于探索和創(chuàng )新，不斷追求自己的夢(mèng)想。