0056《創(chuàng )業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨著(zhù)

如何解雇高管？

應該從好朋友的公司挖人嗎？

該不該招資深人士？

順境CEO/戰時(shí)CEO分別該怎么辦？

如何規劃你的企業(yè)文化？

你該賣(mài)掉你的公司嗎？

這些都是創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì )遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì )教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng )業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng )業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng )業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng )立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì )的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

大多數管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì )告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

《創(chuàng )業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》介紹

【作者信息】

本·霍洛維茨出生在英國倫敦，在美國加州伯克利長(cháng)大。他的父親大衛·霍洛維茨在政治上比較激進(jìn)，這使得他青少年時(shí)期曾花很長(cháng)時(shí)間逃離父親的名人光環(huán)。他先后在哥倫比亞大學(xué)和加州大學(xué)洛杉磯分校學(xué)習計算機科學(xué)。

1995年，本·霍洛維茨加入了研發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司，結識了日后重要的合作伙伴馬克·安德森。1999年，他與馬克·安德森共同創(chuàng )立了LoudCloud公司（后轉型為Opsware公司）。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，他數次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終在2007年以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年，他再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng )立了風(fēng)險投資公司AndreessenHorowitz。他被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，也是《紐約時(shí)報》的暢銷(xiāo)書(shū)作者。

【核心內容】

創(chuàng )業(yè)的艱難與挑戰：

至暗時(shí)刻的掙扎：書(shū)中詳細描述了創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的各種極端困境，如資金短缺、市場(chǎng)競爭激烈、技術(shù)難題等?；袈寰S茨以自己創(chuàng )立的LoudCloud公司為例，講述了在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)期，公司如何在生死邊緣掙扎。當時(shí)，整個(gè)行業(yè)都陷入了困境，LoudCloud公司的業(yè)務(wù)受到了嚴重沖擊，客戶(hù)流失，股價(jià)暴跌，但霍洛維茨和他的團隊沒(méi)有放棄，不斷尋找生存的機會(huì )。

管理決策的艱難：CEO在創(chuàng )業(yè)公司中需要做出各種艱難的決策，包括是否裁員、如何解雇高管、是否從競爭對手那里挖人等。這些決策不僅關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，還涉及到員工的利益和團隊的穩定。例如，書(shū)中提到解雇員工是一件非常痛苦的事情，但有時(shí)候為了公司的利益，CEO不得不做出這樣的決定。

領(lǐng)導者的特質(zhì)與能力：

堅定的信念和勇氣：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到無(wú)數的挫折和困難，領(lǐng)導者必須要有堅定的信念和勇氣，才能帶領(lǐng)團隊克服困難?；袈寰S茨在書(shū)中強調，害怕并不代表沒(méi)有勇氣，真正的行動(dòng)才是最重要的。一個(gè)人究竟是英雄還是懦夫，由行動(dòng)決定。

強大的內心和情緒控制能力：CEO需要具備強大的內心和情緒控制能力，能夠在壓力下保持冷靜，做出正確的決策?；袈寰S茨分享了自己在面對公司危機時(shí)的內心掙扎和如何控制自己的情緒，他認為對內在情緒的控制是CEO最艱難的工作。

卓越的戰略眼光和決策能力：領(lǐng)導者需要有卓越的戰略眼光，能夠看到市場(chǎng)的趨勢和機會(huì )，制定正確的戰略。同時(shí)，還需要有快速決策的能力，因為在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，機會(huì )往往稍縱即逝。

團隊建設與管理：

招聘與培養優(yōu)秀人才：人才是創(chuàng )業(yè)公司的核心競爭力，書(shū)中強調了招聘優(yōu)秀人才的重要性，并分享了一些招聘的技巧和經(jīng)驗。例如，要從朋友公司里挖人需要謹慎考慮，要確保挖來(lái)的人能夠融入公司的文化。同時(shí)，還需要注重培養員工，為員工提供發(fā)展的機會(huì )，讓他們與公司共同成長(cháng)。

打造企業(yè)文化：企業(yè)文化是公司的靈魂，能夠凝聚員工，提高團隊的戰斗力?；袈寰S茨認為，CEO應該親自參與企業(yè)文化的建設，將自己的價(jià)值觀(guān)和理念融入到企業(yè)文化中。他還分享了一些打造企業(yè)文化的方法，如通過(guò)故事和榜樣來(lái)傳遞企業(yè)文化。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

實(shí)戰經(jīng)驗的寶貴分享：許多讀者認為這本書(shū)是作者實(shí)戰經(jīng)驗的寶貴分享，具有很強的可操作性和借鑒意義。書(shū)中沒(méi)有空洞的理論和說(shuō)教，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事和案例，讓讀者深刻地體會(huì )到創(chuàng )業(yè)的艱難和管理的復雜性。例如，一位創(chuàng )業(yè)者在讀完這本書(shū)后表示：“書(shū)中的案例和經(jīng)驗讓我在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中少走了很多彎路，讓我更加清楚地認識到自己在管理方面的不足，也讓我學(xué)會(huì )了如何在困境中保持冷靜，尋找解決問(wèn)題的方法?！?

對創(chuàng )業(yè)者的激勵與鼓舞：這本書(shū)對創(chuàng )業(yè)者具有很強的激勵和鼓舞作用。它讓創(chuàng )業(yè)者明白，創(chuàng )業(yè)雖然艱難，但只要有堅定的信念和勇氣，就能夠克服困難，取得成功。一位讀者寫(xiě)道：“讀完《創(chuàng )業(yè)維艱》，我仿佛被注入了一股強大的力量，讓我有勇氣去面對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的各種挑戰。作者的經(jīng)歷讓我相信，只要堅持不懈，就一定能夠實(shí)現自己的夢(mèng)想?！?

引發(fā)對創(chuàng )業(yè)的深入思考：這本書(shū)也引發(fā)了讀者對創(chuàng )業(yè)的深入思考，讓讀者重新審視創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)和意義。一些讀者在讀完這本書(shū)后，開(kāi)始思考自己的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機和目標，以及如何在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中保持初心，不被短期的利益所迷惑。同時(shí)，也讓讀者更加關(guān)注團隊建設和企業(yè)文化的重要性，認識到只有打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊和文化，才能讓公司持續發(fā)展。

《讀〈創(chuàng )業(yè)維艱：如何完成比難更難的事〉有感》

在當今這個(gè)鼓勵創(chuàng )新、倡導創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，《創(chuàng )業(yè)維艱》這本書(shū)如同一盞明燈，照亮了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者在黑暗中摸索的道路。作者本·霍洛維茨以其親身經(jīng)歷，向我們展現了創(chuàng )業(yè)路上的艱難險阻以及應對之策，讓我們對創(chuàng )業(yè)有了更為深刻的理解和認識。

書(shū)中開(kāi)篇便提到：“在擔任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱?！边@句話(huà)猶如一記重錘，敲醒了那些對創(chuàng )業(yè)抱有美好幻想的人。它讓我們明白，創(chuàng )業(yè)并非是一條鋪滿(mǎn)鮮花的康莊大道，而是充滿(mǎn)了荊棘與挑戰的崎嶇之路。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，我們會(huì )遇到各種各樣的困難，資金短缺、市場(chǎng)競爭、團隊管理等問(wèn)題接踵而至，每一個(gè)問(wèn)題都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。然而，正是這些困難，塑造了創(chuàng )業(yè)者的堅韌與智慧，讓他們在不斷的掙扎與奮斗中成長(cháng)。

“你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西?！边@句話(huà)給我留下了深刻的印象。在創(chuàng )業(yè)的道路上，我們往往會(huì )被各種困難和挫折所嚇倒，想要逃避現實(shí)。但是，逃避并不能解決問(wèn)題，只有勇敢地面對困難，緊緊盯著(zhù)自己的目標，不斷努力，才能克服困難，實(shí)現自己的夢(mèng)想。就像作者在書(shū)中所講述的自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷一樣，他在面對公司的困境時(shí)，沒(méi)有選擇放棄，而是堅定地朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)，最終帶領(lǐng)公司走出了困境。

“欣賞自己獨特的性格，珍愛(ài)自己的成長(cháng)經(jīng)歷，相信直覺(jué)，因為成功就在那里?！边@句話(huà)讓我意識到，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有自己獨特的優(yōu)勢和劣勢，我們不能盲目地模仿別人，而應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷挖掘自己的潛力。同時(shí)，我們也要珍惜自己的成長(cháng)經(jīng)歷，這些經(jīng)歷是我們寶貴的財富，能夠讓我們在創(chuàng )業(yè)的道路上更加從容地應對各種挑戰。相信自己的直覺(jué)，也是創(chuàng )業(yè)者必備的品質(zhì)之一。在面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和眾多的選擇時(shí)，我們的直覺(jué)往往能夠幫助我們做出正確的決策。

此外，書(shū)中關(guān)于團隊建設的內容也讓我受益匪淺?！罢衅刚邥r(shí)要看重應聘者的長(cháng)處，而不是其身上沒(méi)有弱點(diǎn)?！边@句話(huà)提醒我們，在組建團隊時(shí)，不能過(guò)于追求完美，而應該注重應聘者的長(cháng)處和能力，讓他們在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應該是由各種不同背景、不同技能的人組成的，他們之間相互協(xié)作、相互支持，共同為實(shí)現公司的目標而努力。

讀完《創(chuàng )業(yè)維艱》這本書(shū)，我仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)心靈的洗禮。它讓我對創(chuàng )業(yè)有了更加深刻的認識，也讓我更加堅定了自己的創(chuàng )業(yè)信念。創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程，但只要我們有堅定的信念、明確的目標、優(yōu)秀的團隊和不斷創(chuàng )新的精神，就一定能夠克服困難，實(shí)現自己的夢(mèng)想。正如書(shū)中所說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)，就是完成比難更難的事！”我們要勇敢地迎接挑戰，在創(chuàng )業(yè)的道路上不斷前行，創(chuàng )造屬于自己的輝煌。