0058《鐵軍團隊》歐德張著(zhù)

《鐵軍團隊》是由歐德張所著(zhù)的一本書(shū)籍，該書(shū)主要講述了如何打造一支高效的團隊，特別是基于阿里巴巴的成功經(jīng)驗。歐德張是阿里巴巴鐵軍文化的親歷者和建設者之一，他在書(shū)中分享了自己的親身經(jīng)歷和寶貴經(jīng)驗，包括如何建立企業(yè)文化、管理團隊以及應對危機等方面的內容。此外，書(shū)中還提供了許多鮮活的案例，展示了領(lǐng)導者在打造組織文化中所起的重要作用。

《鐵軍團隊》介紹

【作者信息】

歐德張在2006年加入阿里巴巴，是阿里鐵軍文化奠基人之一，也是阿里巴巴啟程學(xué)院培訓項目創(chuàng )辦人。他曾任阿里廣東大區副總經(jīng)理和“大政委”，曾帶領(lǐng)阿里巴巴大深圳團隊勇奪全國第一?，F任布道教育CEO、熊貓不走蛋糕聯(lián)合創(chuàng )始人。作為企業(yè)文化領(lǐng)導力布道者，他曾為百度、騰訊、京東等上千家知名企業(yè)提供服務(wù)，還曾幫助某行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現毛利率300%的巨幅提升。

【核心內容】

文化建設：

文化打造的工具與時(shí)期：書(shū)中介紹了文化打造的八大工具，以及文化打造的三個(gè)重要時(shí)期。作者強調文化是凝聚團隊的關(guān)鍵，是統一員工行為背后的驅動(dòng)力，也是規范和指導群體行為的制度規則。企業(yè)需要通過(guò)各種方式培育適合自身的文化土壤，讓文化在團隊中生根發(fā)芽。

塑造團隊使命感：點(diǎn)燃個(gè)人夢(mèng)想是塑造團隊使命感的重要環(huán)節，要善于運用八大平衡輪圈進(jìn)行激勵。同時(shí)，目標設定對于團隊的發(fā)展至關(guān)重要，需要讓企業(yè)使命與個(gè)人使命相互關(guān)聯(lián)，使團隊成員明確自己的工作意義和價(jià)值。

系統管理：

良知的運作法則：探討了組織中良知的運作法則，強調領(lǐng)導者要善于運用系統動(dòng)力進(jìn)行管理。通過(guò)對“六個(gè)盒子”診斷工具的應用，可以全面、準確地診斷組織中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

組織診斷案例：書(shū)中提供了具體的“六個(gè)盒子”診斷案例，幫助讀者更好地理解和應用這一工具。通過(guò)對組織的結構、人員、目標、文化等方面的分析，找出組織的優(yōu)勢和不足，為制定改進(jìn)措施提供依據。

團隊建設：

凝聚人心的方法：提出挑戰權威、樹(shù)立假想敵可以激發(fā)團隊的斗志，隨時(shí)隨地制造勝利能夠增強團隊的信心。發(fā)現員工的天賦，讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，是團隊建設的重要任務(wù)?！奥阈臅?huì )”則是打開(kāi)團隊心門(mén)的有效方式，通過(guò)坦誠相見(jiàn)，增進(jìn)團隊成員之間的信任和理解。

下屬輔導與干部梯隊建設：在下屬輔導中要做到借假修真，幫助下屬不斷提升自己的能力。建設干部梯隊是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵，要培養一批有能力、有擔當的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

目標達成與勝利文化：

三種團建方式：包括思想團建、生活團建和目標團建。思想團建要用故事凝聚情感，讓團隊成員形成共同的價(jià)值觀(guān)和信仰；生活團建要讓團隊成員玩在一起，增強團隊的凝聚力和向心力；目標團建則要隨時(shí)隨地定義成功，讓團隊成員始終保持對目標的追求和對勝利的渴望。

打硬仗鑄軍魂：通過(guò)講述阿里b2b廣東大區歷時(shí)10年的變革以及戰爭啟示錄，強調打一場(chǎng)硬仗對于塑造團隊精神的重要性。只有經(jīng)過(guò)真正的業(yè)務(wù)和戰斗考驗的團隊，才具有強大的戰斗力和凝聚力。

企業(yè)文化與制度保障：

文化的關(guān)鍵詞與形成：介紹了企業(yè)文化的幾個(gè)關(guān)鍵詞，如使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)等，以及企業(yè)文化的形成過(guò)程。個(gè)人假設和共享假設在企業(yè)文化的形成中起著(zhù)重要的作用，企業(yè)要通過(guò)不斷地溝通和交流，讓員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。

制度保障：制定企業(yè)高壓線(xiàn)，明確企業(yè)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，對于違反制度的行為要嚴肅處理。招聘時(shí)要找到氣味相投的人，確保新員工與企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)相符合。采用價(jià)值觀(guān)和業(yè)績(jì)雙軌制考核，既注重員工的業(yè)績(jì)表現，又關(guān)注員工的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)相符。阿里的“政委”體系是文化打造的重要制度保障，“政委”要扮演好業(yè)務(wù)合作伙伴、人力資源開(kāi)發(fā)者、公司與員工之間的橋梁、文化的倡導者等角色。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

文化的力量深入人心：有讀者表示，讀完《鐵軍團隊》后，深刻認識到企業(yè)文化的強大力量。書(shū)中詳細闡述的文化建設方法和案例，讓他們明白了企業(yè)文化不是空洞的口號，而是能夠切實(shí)影響員工行為和團隊績(jì)效的重要因素。例如，阿里巴巴的倒立文化、照片墻文化等獨特的文化形式，不僅能夠快速讓新員工融入企業(yè)文化，還能增強員工的歸屬感和認同感。

實(shí)用的團隊建設方法：許多讀者認為書(shū)中介紹的團隊建設方法非常實(shí)用，具有很強的可操作性。無(wú)論是“裸心會(huì )”、挑戰權威還是干部梯隊建設，都為團隊管理者提供了新的思路和方法。通過(guò)這些方法的應用，可以有效地提高團隊的凝聚力和戰斗力，打造出一支高效的團隊。

對領(lǐng)導力的深刻理解：這本書(shū)也讓讀者對領(lǐng)導力有了更深刻的理解。領(lǐng)導者不僅要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，還要有強大的文化塑造能力和團隊管理能力。要能夠激發(fā)員工的潛力，引導員工形成共同的目標和價(jià)值觀(guān)，帶領(lǐng)團隊不斷取得勝利。讀者們從書(shū)中的案例和分析中汲取了豐富的經(jīng)驗，對自己的領(lǐng)導力提升有很大的幫助。

對企業(yè)發(fā)展的啟示：對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，《鐵軍團隊》提供了很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展的啟示。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須打造一支具有強大戰斗力的鐵軍團隊。這需要從文化建設、團隊管理、目標設定等多個(gè)方面入手，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。

讀《鐵軍團隊》有感

《鐵軍團隊》這本書(shū)，就像一位經(jīng)驗豐富的導師，為我們在團隊建設和企業(yè)管理的征程中點(diǎn)亮了一盞明燈。每一頁(yè)都蘊含著(zhù)智慧的光芒，讓我深受啟發(fā)。

書(shū)中給我印象最為深刻的是其對企業(yè)文化的深刻闡釋?！拔幕峭寥?，是統一員工行為背后的驅動(dòng)力，也是規范和指導群體行為的制度規則?！边@句話(huà)深刻地揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)。在閱讀過(guò)程中，我越發(fā)理解到文化并非是虛無(wú)縹緲的概念，而是實(shí)實(shí)在在影響團隊運作的關(guān)鍵因素。正如阿里巴巴那些獨特的文化元素，它們如同看不見(jiàn)的絲線(xiàn)，將員工們緊密相連。無(wú)論是倒立文化所展現出的打破常規思維，還是照片墻文化帶來(lái)的歸屬感，都印證了企業(yè)文化有著(zhù)化腐朽為神奇的力量，能讓員工從內心深處認同并踐行企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使團隊成為一個(gè)有機的整體。

在團隊建設方面，“發(fā)現員工的天賦，是領(lǐng)導者最重要的工作之一?！边@句話(huà)如醍醐灌頂。以往我們在管理中可能更注重員工是否完成任務(wù)，卻忽略了挖掘他們潛在的天賦。當我們真正去發(fā)現每個(gè)員工獨特的閃光點(diǎn)，并將其放在合適的位置上，就像把合適的零件安裝在機器的關(guān)鍵部位，整個(gè)團隊會(huì )爆發(fā)出驚人的能量。書(shū)中介紹的“裸心會(huì )”也是一種極具智慧的團隊凝聚方式，它讓我明白“打開(kāi)團隊心門(mén)，是增強團隊信任和理解的關(guān)鍵一步”。通過(guò)坦誠的交流，團隊成員之間消除了隔閡，心與心更加貼近，為高效協(xié)作奠定了堅實(shí)的情感基礎。

對于領(lǐng)導者而言，書(shū)中也給出了深刻的指引?！邦I(lǐng)導者不僅要帶領(lǐng)團隊打勝仗，更要在過(guò)程中塑造團隊的靈魂?！边@讓我認識到，領(lǐng)導的職責遠不止于追求短期的業(yè)績(jì)目標。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該像一位卓越的雕塑家，在每一次挑戰、每一個(gè)項目中精心雕琢團隊的精神內核。在帶領(lǐng)團隊達成目標的過(guò)程中，思想團建“要用故事凝聚情感”，這是一種巧妙且有力的方式。通過(guò)講述那些承載著(zhù)團隊價(jià)值觀(guān)和使命的故事，讓每一位成員都能深切感受到自己是這個(gè)偉大事業(yè)的一部分，進(jìn)而激發(fā)他們內心深處的斗志。

書(shū)中關(guān)于目標設定和達成的內容同樣讓我受益匪淺?！半S時(shí)隨地定義成功，讓團隊成員始終保持對目標的追求和對勝利的渴望?！边@告訴我們，成功的定義不應局限于最終的大目標，而應該在團隊前進(jìn)的每一個(gè)小階段都能找到。每一次小的勝利都是對團隊的激勵，就像在漫長(cháng)的馬拉松賽程中設置的一個(gè)個(gè)補給站，讓團隊成員在疲憊時(shí)能重新獲得能量，保持對最終勝利的堅定信念。

在企業(yè)管理的制度保障層面，“招聘時(shí)要找到氣味相投的人”這一觀(guān)點(diǎn)也十分重要。這意味著(zhù)企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)，不能僅僅關(guān)注技能和經(jīng)驗，更要考量新員工與企業(yè)的文化適配度。只有當新成員在價(jià)值觀(guān)上與企業(yè)契合，才能更好地融入團隊，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)力。同時(shí)，“制定企業(yè)高壓線(xiàn)，明確企業(yè)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)”，讓我意識到企業(yè)制度的嚴肅性。一個(gè)健康的企業(yè)需要有明確的規則，對于違反規則的行為絕不姑息，這樣才能維護良好的企業(yè)生態(tài)，保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

總之，《鐵軍團隊》是一本值得反復研讀的寶典，它里面的經(jīng)典語(yǔ)句就像指南針，為我們在團隊建設和企業(yè)管理的復雜海洋中指引方向。這些語(yǔ)句所蘊含的智慧，不僅讓我對團隊管理有了全新的認識，更讓我有了將這些理念付諸實(shí)踐的沖動(dòng)，期待打造出屬于自己的“鐵軍團隊”。